黨的十八大以來，中國誠通大力推動黨的建設與中心工作深度融合，切實發(fā)揮黨的建設優(yōu)勢，破解“處僵治困”難題，先后完成3戶央企、6戶央企直屬企業(yè)和1戶地方國企接收托管任務，重組整合困難企業(yè)355戶，處置債務1009億元，妥善安置職工1.59萬人。
一、發(fā)揮黨的政治建設優(yōu)勢，不折不扣落實中央決策部署
旗幟鮮明講政治，最根本的是落實“兩個堅決維護”，堅決貫徹中央決策部署。中國誠通作為國有資本運營公司試點企業(yè)，“處僵治困”任務很重，經(jīng)營壓力、穩(wěn)定風險很大。集團黨委提高政治站位，自覺從服務國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局的高度來認識這項工作的極端重要性。每次接收困難企業(yè)，黨委都會同董事會、經(jīng)理層深入開展務虛研討，學習中央精神，統(tǒng)一思想認識，消除畏難情緒，做到“凡是上級交辦任務無條件全接、不推不擋、堅決執(zhí)行”，做到“既要聽指揮、拉得出，更要沖得上、打得贏”。比如，2016年4月，中國鐵物暫停168億元債券交易，給債市造成很大沖擊，導致119家發(fā)行人1259億元債券取消發(fā)行。我們實施托管后，一周內(nèi)完成交接，4個月內(nèi)幫助化解68億元公募債兌付危機，達成337億元金融債務重組協(xié)議，成功防止風險外溢。目前，中國鐵物已連續(xù)22個月實現(xiàn)盈利。
二、發(fā)揮黨的思想建設優(yōu)勢，從偉大思想中尋找破解難題的金鑰匙
習近平新時代中國特色社會主義思想是我們做好一切工作的思想武器和行動指南。集團黨委堅持深入反復學、帶著問題學、聯(lián)系實際學，特別是深刻領會總書記關于國企改革發(fā)展和黨建的重要論述，從中找到破解“處僵治困”難題的科學方法。比如，總書記提出，處置“僵尸企業(yè)”要“以退為進”。據(jù)此，我們牢固樹立“退出也是發(fā)展”的理念，該退的堅決退，斷臂求生、輕裝上陣。接收中國包裝公司后，迅速清理退出109戶嚴重虧損和非主業(yè)企業(yè)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，負債率從80%降至62%，實現(xiàn)回歸主業(yè)、轉(zhuǎn)型扭虧。比如，總書記提出，對“僵尸企業(yè)”要“分類有序處置”。據(jù)此，我們堅持做好“三個一批”，經(jīng)營沒效益、產(chǎn)品沒市場、扭虧沒希望的，清理一批；可整合并入主業(yè)板塊或同類企業(yè)的，重組一批；具備孵化價值、可實現(xiàn)證券化的，發(fā)展一批。比如，總書記提出，處置“僵尸企業(yè)”要用今天的“小震”化未來的“大震”。據(jù)此，我們堅持風險隔離、專業(yè)運作，以時間換空間。托管中冶紙業(yè)后，首先著力解決146億元金融債務，化解信用危機，同時妥善分流安置職工8600余人，降低運行成本，避免了企業(yè)破產(chǎn)清算，為重組整合贏得空間。
三、發(fā)揮黨的組織建設優(yōu)勢，凝聚“處僵治困”強大力量
越是困難企業(yè)，越需要黨的聲音，越需要黨組織發(fā)揮作用。我們在“處僵治困”工作中，對每戶接收企業(yè)都派出工作組，由集團黨委成員任組長，堅持推進工作先從黨組織入手，解決難題先從黨員干部做起。發(fā)揮黨組織“處僵治困”橋頭堡作用，制定《改制重組、破產(chǎn)關閉企業(yè)黨組織工作流程》，做到黨組織在接收托管時提前對接，處置資產(chǎn)、安置員工時提前把關，關閉破產(chǎn)、清理退出時最后撤離。發(fā)揮領導干部攻堅克難排頭兵作用，堅持“多換思想少換人”，注重調(diào)動托管企業(yè)原領導班子成員積極性，引導他們帶頭轉(zhuǎn)變思想、推進改革，集中精力解決歷史遺留問題。托管企業(yè)98％的原班子成員都繼續(xù)留任。發(fā)揮基層黨員穩(wěn)定人心主心骨作用，成立黨員宣講隊，采取干部包支部、黨員包職工的方式，一對一做思想政治工作，讓廣大職工理解、支持、參與改革。
